Profesor Zdeněk Souček k nemocné ekonomice Česka: Jak z toho ven?

Princip

Nemožné věci neexistují

Cíl

Vytvářet produkty s vysokým podílem vysoce kvalifikované práce a konkurenceschopné na světovém trhu, přesyceném nabídkou.

Musíme vytvářet „stříbrnou ekonomiku“, založenou na špičkovém školství (zejména vysokém), zdravotnictví, farmaceutickém průmyslu, vytváření a výrobě speciálních strojů a přístrojů.

Struktura české ekonomiky – současný stav

Majetková

• Finanční majetek převážně v cizích rukou
• Půda a lesy převážně v cizích nebo internacionálních rukou (šlechta)

Průmysl

• Automobilový průmysl a velcí subdodavatelé v zahraničních rukou
• Banky převážně v cizích rukou
• České podniky (GZ Media, Zbrojovka, TOS Varnsdorf, Vítkovice, SOMA Lanškroun) v poměrně malém množství

Situace v průmyslu však není tak špatná, jak se říká. V řadě oborů probíhá nejen výroba a marketing, ale i vývoj a výzkum.

Co umíme

• Investiční celky včetně jaderných elektráren
• Obráběcí stroje (např. TOS Varnsdorf)
• Auta
• Finální strojírenské výrobky (automaty, složité stroje, tiskárny, atd.)
• Organizace velkých staveb včetně architektury (Jiřičná)

Historie

• Podstatná část průmyslu Habsburské říše byla v Čechách
• Za první republiky průmysl dále rozvinut (zbraně, stroje, lehký průmysl – porcelán, sklo, textil)
• Protektorát – výroba v protektorátu zvýšena 14x proti druhé republice
• Poválečné období – rozvoj těžkého průmyslu
• Co jsme ztratili po roce 1989? Banky, české stříbro ve firmách, rozprodali jsme Česko a podporujeme montovny a překladiště.

Proč nemáme takovou životní úroveň jako SRN, Rakousko nebo Švýcarsko?

• Pracujeme méně? NE
• Pracujeme hůře? NE
• Příčina – máme špatnou strukturu
  • vytvářený efekt se převážně vyváží
  • 700 mld. Kč/rok pomocí dividend, dalších asi 700 mld. Kč/rok na enormních platech zahraničních manažerů (tzv. management fees = platy, procesy, know-how, licence…)

Vysvětlení: Levá horní strana představuje výzkum a vývoj, které jsou převážně v cizině. Pravá horní část je realizována zahraničními firmami. České firmy zajišťují dolní část grafu, tedy výrobu s minimální marží. Nejvyšší přidaná hodnota se tvoří v levé a pravé části.

Jak z toho ven?

1. Vytvořit několik velkých, ziskových, (polo)státních podniků (zbrojovka, pivovary, energetika…) – nutno počítat s odporem pravicových stran
2. Podporovat český velkokapitál (GZ Media, TOS Varnsdorf, Vítkovice, SOMA, Wikov, CPI)
3. Vytvořit aliance malých a středních českých podniků s finálním výrobkem a poskytnout jim účinnou domácí i zahraniční propagaci + podpůrné projekty (TAČR, atd.)
4. Státní podpora inovativních produktů pro světový trh (financování výstav, veletrhů, zahraničních zastoupení…)
5. Udržet nápady v českých rukou (příklad – elektronový rastrovací mikroskop v Delongově ústavu)
6. Naučit celý národ podnikat

• Podněcovat odvahu
• Podporovat kreativitu (od základního školství dále)
• Naučit národ podnikat (od nápadu k realizaci musí proběhnout 69 operací/kroků, každý z nich musíme profesionálně zvládnout)
• Ke každé operaci/kroku máme vypracovaný mini-manuál obvykle v rozsahu jedné stránky + příslušný komiks
• Podnikatelské univerzity

Vypracoval jako podklad pro zasedání Rady expertů: prof. JUDr. Zdeněk Souček, DrSc