Kariéra Romana Valného ukazuje, že pokud má člověk motivaci a vůli, dokáže velké věci, i když třeba na…
František Kulovaný: České firmy umí vyrábět komponenty. Prodávání celků je ale obtížné
Další díl Studia ČMA nás zavedl do Benešova za Františkem Kulovaným mladším. Spolu se svým otcem řídí strojírenskou firmu BAEST, Machines & Structures, a.s., která patří mezi ty, jež po sametové revoluci dokázaly obstát v nových ekonomických podmínkách.
Původní Benešovské strojírny byly založeny v 80. letech jako dodavatel materiálů pro jadernou elektrárnu Temelín. Výrobní program byl ale téměř zrušen po vypovězení smlouvy RVHP. Tehdejší manažer František Kulovaný starší odkoupil v roce 1996 podnik od státu a později přizval do řízení svého syna.
„S otcem mám velmi nadstandardní vztahy. Nikdy jsme nebyli konkurenční z hlediska pozic a kompetencí. Předal mi řízení firmy i veškerou odpovědnost. Nyní se manažersky doplňujeme. Otec se věnuje strategii, já dennímu byznysu,“ popsal své fungování František Kulovaný mladší. V závěru debaty se dotkl i tématu školství a důležitosti kvalifikované práce.
Podnikání firmy BAEST se zaměřuje na válcová tělesa (tlakové nádoby, skladování sypkých materiálů) a části technologických celků (komponenty pro vodní elektrárny). Výrobky někdy váží až 40 tun. Odebírány jsou zejména v Německu.
Články autora
Tomáš Mačuga: Manažer musí mít odstup a nadhled. I v rodinné firmě
Mladý manažer převzal vedení tradiční opavské rodinné firmy. Záhy zjistil, že aby mohl pokračovat v úspěšné práci svých…