Již za několik dní se uskuteční slavnostní vyhlašování vítězů jubilejního 30. ročníku prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Vyhlašovatelé vyhlásí nejen hlavní ocenění za MANAŽERA a MANAŽERKU ROKU 2022, ale také finalisty v jednotlivých soutěžních kategoriích. Každý soutěžící má před sebou jednu až dvě soutěžní disciplíny, během kterých před hodnotiteli prezentuje své výkony i své schopnosti, a to jak ve sféře manažerské, tak i v té osobní, lidské. Nominaci do soutěže letos přijal Miloslav Bohůnek, Business Development Manager ve společnosti CEC Praha, a.s., který se do soutěžního klání zapojuje v kategorii Vizionář. Tohoto finalisty jsme se zeptali na tři nesoutěžní otázky, díky kterým Vám ho již dnes můžeme představit.
-
V jaké historické době byste chtěl být manažerem a proč?
Minulost je za námi a my se z ní můžeme maximálně poučit. Tak bych i přistupoval k možnosti do některé doby nahlédnout. Stejně jako tomu bylo ve filmu Návrat do budoucnosti, kde se hlavní hrdina Marty ocitne díky vynálezu svého kamaráda, šíleného doktora Emmetta Browna, v minulosti. Svoji cestu bych začal klidně už na samém počátku, třeba klidně v pravěku. Pokračoval bych přes starověk, středověk, novověk až po současnost. V každé z dob bych načerpal zkušenosti a vědomosti a odnesl si ponaučení i inspiraci. Vše bych si s sebou vzal do naší, podle mě šílené a zrychlené doby, a přemýšlel nejdřív sám ve své hlavě, a pak i se svým týmem, co je třeba změnit nebo udělat lépe, a jak nejlépe všechny ty zkušenosti uplatnit v budoucnosti. V mých očích nás současná digitální a online doba předběhla o několik let a nástup umělé inteligence je za mě vývoj, který otočil svět vzhůru nohama. Samozřejmě je to skvělé v oborech, kde může pomoci a něco reálně zlepšit. Ve zdravotnictví, k udržitelnosti naší planety tak, jak ji známe… Neměli bychom ale zapomínat i na odvrácenou stranu, a to její zneužití. Být manažerem této doby chce opravdu rozvahu a obezřetnost. Je hezké aspoň na chvilku myšlenkami cestovat v čase. I to vás posouvá vpřed.
-
Jaký životní okamžik Vás posunul nejdále?
Síť McDonalds asi netřeba dlouze představovat, ale před 25 lety měly její pobočky úplně jinou úroveň, než tomu je dnes. Nebylo jich tolik a pozice manažera byla prestižní. A právě v té době, před 25 lety, začala moje manažerská cesta v jedné z německých poboček McDonalds. A to s nulovou znalostí němčiny. Díky kamarádovi, který se za mě přimluvil, jsem dostal šanci a využil ji. Během letních brigád v době studia hotelové školy, jsem se ve vyhlášené pražské restauraci u Bezuchů naučil, co to je opravdová tvrdá práce v kuchyni, dělat několik věcí najednou a prostě se otáčet i 14 hodin denně. A právě to jsem pak zúročil v mojí zkušební době v McDonalds, kde nám po měsíci hlavní manažerka zařídila zkoušky na pozici hlavních manažerů v největším školícím sídle McDonalds v Mnichově. Ty jsme s kamarádem složili a díky tomu pak vedli na naší pobočce kompletně vše od objednávek, zaměstnanců, uzávěrek, organizace práce, prostě kompletní manažerská práce. Byl to pro nas tenkrát velký šok a zároveň obrovská výzva důvěru vedení nezklamat. Člověk si prošel úplně vším-od úklidu záchodů, třídění odpadů, obsluhy hostů, úklidu celé restaurace, poznání několika národností z řad zaměstnanců, zdokonalovat němčinu- prostě denně se učit nové věci. Zkušenost to byla obrovská. Najít sám v sobě obrovskou pokoru a odvahu zkusit něco nového i přesto, že jsem neuměl ani slovo v dané řeči a posunout se během pár měsíců od třídění odpadu do role hlavního manažera. Třebaže to tehdy hodně bolelo, dodnes z těch zkušeností čerpám do své manažerské práce. To nejdůležitější, co jsem si odnesl, bylo dávat lidem šanci, když mají zájem pracovat a posouvat se dál. Snažím se být nejprve dobrým manažerem sám sobě, až pak můžu být dobrým manažerem svým kolegům.
-
Na co byste jako hodnotitel soutěže dával největší důraz při výběru MANAŽERA ROKU?
Jako hodnotitel bych si důkladně přečetl, a to i vícekrát a s odstupem času, co o sobě budoucí Manažer/ka roku napsal/a. Četl bych mezi řádky a hledal zajímavý příběh a komplexní zajímavou osobnost. Osobnost, která něco prožila nebo prožít chce a všechny své zkušenosti dokáže předat svým kolegům. Osobnost, která umí dobře komunikovat a empaticky řešit jakýkoliv problém a zároveň se sama rozvíjet. Tím pak může celý tým budovat krůček po krůčku společnou cestu k úspěšným cílům, novým projektům i posunutí celé společnosti třeba k další expanzi.
Motto na závěr:
„Nikdy to nevzdávej i prohra tě může posunout v životě dál. Jen se nesmíš zastavit a vzdát to.“
Děkujeme za inspirativní rozhovor a těšíme se nejen na setkání 20. září 2023 v Empire Hall během vyhlašování vítězů MANAŽER ROKU 2022, ale i na další spolupráci,
