Na pulty knihkupectví dorazil 5. díl knižní série Manažeři se lvíčkem

Vydavatelství EEZY přináší unikátní knihu spisovatele Kamila Mikety, v níž jsou otištěny příběhy finalistů posledních tří ročníků soutěže Manažer roku. Na více než 250 stránkách najdete rozhovory s 44 předními českými manažery nejen ze světa byznysu, ale také neziskového sektoru a veřejné správy.

Kteří manažeři dokázali tváří v tvář ekonomické i sociální krizi způsobené covidem-19 uspět? Jaké manažerské inovace zavedli ve svých organizacích? A jakými životními krédy se řídí? To vše se dozvíte v pátém dílu s příznačným podtitulem U kormidla uprostřed covidové bouře.

Slevový kód 30 % pro členy ČMA: MANAZERI30

Tomáš Vala
generální ředitel SIKO KOUPELNY a.s.

„Dnes jsme firma s pětimiliardovým obratem, s 52 pobočkami v ČR i na Slovensku, s e-shopem ve Francii, švýcarskou firmou s globální patenty. Ale moc dobře si pamatujeme, jak jsme začínali, a každého zákazníka si vážíme úplně stejně. Hodně se však změnilo prostředí, ve kterém všichni žijeme. Zatímco dříve si lidé koupelny a kuchyně dělali hlavně z toho, co bylo reálně možné koupit, dneska je chceme mít krásné a co nejvíce sladěné s naší představou ideálního domova.“

Daniel Morys, MBA
generální ředitel a předseda představenstva Dopravního podniku Ostrava a.s.

„Máme silnou vizi stát se nejmodernějším dopravním podnikem v zemi. Naše mise vyjadřuje orientaci naší společnosti na potřeby zákazníků – cestujících, jejichž potřeby vnímáme jako důvod naší existence. Za posledních pět let se nám podařilo dosáhnout opravdu neuvěřitelných cílů. Ať už je to bezkontaktní placení, dosažení nízkoemisní nebo bezemisní výpravy či skokové dosažení nízkopodlažní výpravy autobusů a trolejbusů. A máme nachystány další inovace.“

Ing. Roman Knap
generální ředitel státního podniku Česká pošta

„Česká pošta může díky své reorganizaci přesně sledovat, jaké činnosti jsou pro ni přínosné a jakých je nejlepší se z ekonomického pohledu zbavit. V průběhu loňského roku jsme realizovali celou řadu opatření, která nám pomohla stabilizovat ekonomickou situaci v podniku. Od ledna 2020 došlo ke změně organizačního uspořádání a souvisejícího modelu řízení tak, aby byla zvýšena nejen transparentnost interních toků (poskytovaných služeb), ale aby došlo k jednoznačnému vymezení odpovědnosti za svěřené oblasti a bylo možné v rámci podniku vyhodnotit efektivitu poskytovaných služeb a výkonnost.“

Ing. Jaroslav Ďuriš
generální ředitel a předseda představenstva Wero Holding a.s.

„Výrazným způsobem provádíme osvětu technologických možností, nových přístupů využití zdrojů a finančního krytí pro obce, firmy, veřejný i soukromý sektor. Jde o komplexní službu zajištění dodávek pitné vody a následného ekologického zpracování odpadních vod nekonvenčním způsobem. Realizujeme tzv. ostrovní řešení s následným mnohaletým provozem. Vše na vlastní náklady – je to obdoba EPC projektů v energetice. K úspoře vody využíváme řadu špičkových technologických produktů, ale i šetrnou bezchlórovou chemii.“