Pracovní týmy bychom mohli přirovnat k hudebnímu orchestru, kde je zapotřebí instituce dirigenta.
Carl Gustav Jung byl prvním, kdo si všiml, že se lidé výrazně liší ve způsobu přijímání a hodnocení…
Vrcholoví manažeři by se měli inspirovat u profesionálních sportovců. K jejich práci patří odpočinek a patří tam i respekt k individuálním talentům. Ve fotbale trenér nikdy do útoku nenasadí obránce, v byznysu a práci obecně lidé ale velmi často dělají něco, na co nemají talent. A to, na co talent mají, v práci rozvíjet nemohou, říká v rozhovoru pro týdeník Ekonom Jan Mühlfeit, někdejší šéf evropského Microsoftu, který už pět let koučuje české manažery, sportovce, pracuje ale i s dětmi z dětských domovů. Dlouhodobě spolupracoval s ČMA jako mluvčí Klubu manažerů roku. Lidé chtějí jiný styl vedení, ne manažery, kteří je úkolují, ale lídry, které mohou následovat díky důvěře v jejich vize. S takovým nastavením nebude potřeba zaměstnance otrocky instruovat ani je hlídat, zda pracují, shrnuje Jan Mühlfeit.
Celý rozhovor najdete na ekonom.cz
Carl Gustav Jung byl prvním, kdo si všiml, že se lidé výrazně liší ve způsobu přijímání a hodnocení…
Jelikož se nám bohužel nepodařilo realizovat vyhlášení vítězů naší soutěže Manažer roku 2019, jak je její tradice v Paláci…