„Udržitelnost, společenská odpovědnost, inovace či diverzita už nejsou jen módními trendy, ale základem myšlení a řízení, který určuje, kam se firmy posouvají. Staly se přirozenou součástí práce českých manažerů,“ říká projektová manažerka České manažerské asociace (ČMA) Helena Grofová.

ČMA pořádá soutěž Manažer roku, která i letos ocenila největší osobnosti českého manažerského světa. Slavnostní vyhlášení proběhlo v říjnu na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. Podle Heleny Grofové byl letošní ročník, který pořadatelé „oblékli do nového“, výjimečný.

Jaké předpoklady musí mít podle vás manažer, aby dokázal firmu či organizaci řídit i v krizových obdobích, která v poslední době opakovaně zažíváme?

Dobrého manažera poznáte právě v době krize. V časech nejistoty nestačí být jen odborníkem nebo stratégem – klíčová je schopnost zachovat klid, udržet si důvěru a vidět dál než na nejbližší měsíc.

Skutečný lídr dokáže pojmenovat realitu, přijímat nepopulární rozhodnutí, ale zároveň dávat lidem směr, naději a smysl. Zásadní roli dnes hraje empatie a schopnost komunikovat – naslouchat, spojovat tým, být autentický. Úspěšní manažeři umějí proměnit krizi v příležitost, protože ji berou jako prostor pro změnu a posílení firemní kultury. Obstát nejen, když se daří, ale hlavně tehdy, když přicházejí náročné zkoušky, je podle mě znakem skutečného manažerského mistrovství.

Pojďme tedy k soutěži Manažer roku, která má takové lidi oceňovat. Ta vznikla v prvním roce existence samostatné ČR. Co se od té doby změnilo? Jaký přínos má dnes projekt pro české manažery, ale i širší veřejnost?

Když soutěž Manažer roku v roce 1993 vznikla, šlo především o to ocenit osobnosti, které pomáhaly formovat základy nově vznikajícího podnikatelského prostředí. Dnes má soutěž mnohem širší význam – odráží vývoj společnosti, proměnu hodnot i to, jak se změnila role manažera. Už dávno nejde jen o ekonomické výsledky, ale také o odpovědnost, inovace, udržitelnost a pozitivní vliv na lidi i okolí.

Soutěž se za ta léta stala prestižní platformou, která propojuje byznys, veřejnou správu i vzdělávání. Inspiruje, ukazuje dobré příklady z praxe a pomáhá formovat obraz moderního leadershipu v Česku. Je to projekt, který má nejen profesní, ale i společenský rozměr. To je podle mě jeho největší hodnota.

Manažer roku 2024 se představil vašimi slovy „v novém obleku“. V čem byl tedy letošní ročník výjimečný?

Letošnímu ročníku soutěže Manažer roku jsme dodali novou energii i atmosféru. Snažili jsme ho proměnit tak, aby více odrážel současné pojetí leadershipu – s důrazem na inovace, udržitelnost a společenský přínos manažerské práce. Slavnostní vyhlášení v Brně, v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu, dodalo celé události prestižní a symbolický rozměr – propojení lidí, myšlenek a hodnot, které posouvají Českou republiku dopředu.

Vybírají manažerské osobností primárně profesní organizace nebo se na tom podílejí i účastníci předchozích ročníků?

Na nominacích se podílí široké spektrum lidí i institucí. Významnou roli mají profesní organizace a odborní partneři soutěže, ale také účastníci předchozích ročníků, kteří dobře vědí, jak náročné je obstát mezi nejlepšími. Velmi si ale ceníme i nominací od běžných občanů – lidí, kteří ve svém okolí vidí výjimečného manažera, váží si jeho práce a chtějí ho tímto způsobem ocenit.

Často jde o zaměstnance, kolegy nebo klienty, kteří znají daného člověka z každodenní spolupráce a dokážou ocenit jeho lidskost, přístup i vliv na tým a firmu. Právě tato kombinace nominací z odborné i laické sféry dává soutěži autenticitu a hlubší význam – protože oceňuje osobnosti, které skutečně inspirují své okolí. Takovými osobnostmi jsou i letošní vítězové.

Jaké kompetence jsou klíčové pro to, aby nominovaní v soutěži uspěli?

Nominované hodnotí odborná porota složená ze zkušených manažerů – včetně vítězů z předchozích ročníků. Mezi porotci jsou nejen zástupci privátní sféry, ale také úspěšní manažeři z veřejné správy nebo akademického světa. Každý nominovaný je posuzován podle ekonomických výsledků své organizace, ale také podle osobnostních předpokladů. Mezi klíčové kompetence patří přirozená autorita, schopnost vést lidi ke společnému cíli, odvaha přijímat rozhodnutí v nejistotě, ale také schopnost reflektovat dopad svého vedení na firmu, zaměstnance a prostředí. Zásadní je také schopnost přinášet nové myšlenky a způsoby řízení – tedy být nositelem změny, a nejen správcem stávajícího stavu.

Ve výsledku jde o to, aby úspěšný manažer ukázal nejen čeho dosáhl, ale i jak toho dosáhl – jakým způsobem uchopil výzvy, jak motivoval svůj tým, jak zohlednil širší společenský a ekonomický dopad své činnosti. Při rozhovoru s ním hledáme právě ty příběhy, které „za“ čísly vykreslí inspirativní vzor pro ostatní.

V Česku je na manažerských pozicích výrazný nepoměr mezi muži a ženami, přesto bylo mezi 25 finalisty letošního ročníků devět žen. Daří se vám postupně zvyšovat počet žen mezi nominovanými?

Ano. Ženy se v manažerském světě prosazují čím dál víc a je skvělé, že se to odráží i v naší soutěži. Nejde o žádné kvóty, ale o to, že se stále víc žen nebojí převzít odpovědnost a ukázat, že jejich styl vedení přináší výsledky i respekt. A co je skvělé – letos byl poměr mezi oceněnými muži a ženami naprosto vyrovnaný. To je podle mě signál, že se věci posouvají správným směrem.

Jak ostatně ČMA řeší zastoupení žen ve vedení organizací a firem?

Pro Českou manažerskou asociaci je toto téma dlouhodobě důležité. Vnímáme, že vyvážené zastoupení mužů a žen přináší do firem větší stabilitu, empatii i kreativitu v rozhodování. Nejde o symboliku, ale o kvalitu vedení – zkušenosti ukazují, že týmy, kde se potkává mužský a ženský pohled, fungují lépe.

Ženám, které vedou nebo chtějí vést, chceme být partnerem – dávat jim prostor pro sdílení zkušeností, setkávání i inspiraci. Pomáháme jim, aby byly slyšet, vidět a měly sebevědomí převzít roli, kterou si zaslouží. Je skvělé, že se i díky soutěži Manažer roku ukazuje, že ženy mají v českém managementu silné a respektované místo.

ČMA jako první vydala Etický kodex manažera, od svého vzniku akcentujete etiku podnikání. Je to tak i v případě soutěže Manažer roku?

Etika pro nás není jen slovo na papíře, ale postoj, který odlišuje skutečné osobnosti od těch, kdo jen řídí procesy. I v soutěži Manažer roku sledujeme, jestli člověk umí zůstat věrný hodnotám i tehdy, když je to těžké – jestli dokáže být spravedlivý, pokorný a lidský. Takových manažerů si nesmírně vážíme. Svým příkladem dokazují, že úspěch může mít čisté svědomí – a že slušnost a charakter mají v byznysu stále sílu.

Za každou nominací je silný manažerský příběh. Co nabízíte vítězům kromě samotných cen? Jinými slovy, co mohou očekávat od spolupráce s ČMA po skončení soutěžního klání?

Pro nás soutěž vyhlášením vítězů skutečně nekončí. Naopak tím všechno začíná. Snažíme se, aby se ocenění manažeři stali součástí živé komunity lidí, kteří sdílejí podobné hodnoty, zkušenosti i chuť něco vracet společnosti.

Finalisty a vítěze dále propojujeme mezi sebou i s mladými lidmi a studenty na univerzitách, se kterými ČMA dlouhodobě spolupracuje. Pořádáme kulaté stoly, diskuse i networkingové akce, kde mohou sdílet své zkušenosti, konzultovat svá řešení a inspirovat ostatní. Právě připravujeme Konferenci manažerů roku, která se už tradičně bude konat na Newton University v Praze a na které představí vítězové letošního ročníku své manažerské příběhy. Termín je 26. listopadu.

Mají i další příležitosti, jak se představit širší veřejnosti?

Součástí naší práce je například také natáčení podcastů s oceněnými manažery – příběhy, které v nich zaznívají, jsou nejen inspirativní, ale zároveň pomáhají tyto osobnosti zviditelnit a ukázat veřejnosti, že za úspěchem stojí skuteční lidé s vizí, odvahou a hodnotami.

Mnozí z nich se později stávají mentory, porotci nebo ambasadory soutěže. A co je pro nás nejdůležitější – zůstáváme v kontaktu, sledujeme jejich další profesní cestu a máme upřímnou radost, když vidíme, že se jim daří a že svým příkladem motivují ostatní.

Už jste zmiňovala, že se mezi českými manažery stále častěji prosazují témata jako diverzita, společenská odpovědnost, udržitelnost či inovace? Projevilo se to i na letošních nominacích?

Ano, ta témata jsou dnes pro české manažery zcela přirozenou součástí jejich práce. Už nejsou pouhým trendem, ale způsobem myšlení a řízení, který určuje, kam se firmy posouvají. I proto má soutěž samostatné kategorie jako Manažer v udržitelném rozvoji nebo Vizionář. Je skvělé vidět, že stále víc nominovaných manažerů přináší konkrétní projekty, které mají pozitivní dopad nejen na firmu, ale i na lidi a prostředí kolem nich. A právě to vnímám jako jeden z nejlepších posunů, který český management v posledních letech udělal.

I v letošním roce přibylo soutěžních kategorií, ve kterých jsou účastníci hodnocení…

Také rozšíření kategorií je přirozenou reakcí na to, jak se svět řízení mění. Dnes už není jen jeden typ manažera – máme skvělé lídry v průmyslu, ve veřejné správě, v neziskovém sektoru i mezi mladými lidmi, kteří přinášejí úplně nový pohled.

Chceme, aby se v soutěži mohl najít každý, kdo dělá svou práci s nasazením a vizí. Nové kategorie tak odrážejí rozmanitost českého managementu a dávají prostor lidem, jejichž práce má skutečný dopad – bez ohledu na věk, velikost firmy nebo obor.

Slavnostní předávání cen tentokrát proběhlo na Brněnském výstaviště v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu. Proč jste se rozhodli pro spojení s MSV?

Rozhodnutí spojit slavnostní vyhlášení Manažera roku s Mezinárodním strojírenským veletrhem v Brně bylo zcela přirozené. Je to místo, kde se symbolicky potkává to nejlepší z českého průmyslu, inovací a lidského umu – a právě tam soutěž našla důstojný prostor pro oslavu manažerských úspěchů.

Byla to oslava úspěchu, odvahy a schopnosti obstát nejen doma, ale i v mezinárodním měřítku. České firmy expandují do zahraničí, zahraniční partneři mají zájem o náš trh – a soutěž Manažer roku k této atmosféře hrdosti a sebevědomí přirozeně patří. Věřím, že jsme letos vytvořili spojení, které bude do budoucna ještě silnější. A jsem přesvědčená, že příští ročník si už nikdo nenechá ujít.

Zdroj: www.businessinfo.cz