V rámci programu ČMA Fora na Mezinárodním strojírenském veletrhu proběhla odpolední série kulatých debatních stolů pod hlavičkou České manažerské asociace. Od 13:30 do 16:00 se v Rotundě pavilonu E setkali manažeři, lídři, akademici i zástupci veřejné správy, aby sdíleli své zkušenosti, výzvy i osvědčené postupy v rámci šesti odborně zaměřených diskusních stolů.

Úvodní Grow & Flow Mastery Class s Jiřím Střelcem a Jakubem Zahrádkou otevřela téma „Manažer jako architekt odolnosti firmy“. Diskuse se soustředila na otázku, jak může manažer aktivně budovat odolnost firem a týmů, aby obstály v nejisté době plné změn a krizí.

Následovaly tematické stoly jednotlivých klubů ČMA:

• Klub Čechy a Morava ČMA, pod vedením Olgy Girstlové, Pavla Staňka, Jana Láta, Hany Šmejkalové, Davida Tučka, Martina Rady a Aleše Musila, se zaměřil na téma „Od vize k realitě. Transformace managementu“ – jak přetavit vize v konkrétní výsledky v praxi a jak se mění role leadershipu v moderním řízení.

• Klub Facility Management, zastoupený Arnoštem Wagnerem, otevřel otázku „Nová éra dřevostaveb?“ a diskutoval o rostoucím významu udržitelné výstavby a využívání moderních materiálů v kontextu facility managementu.

• Klub veřejné správy ČMA, s Jaroslavem Brandejsem, Ladislavou Fialovou a hejtmanku Středočeského kraje – Petru Peckovou, debatoval o problémech a možnostech při obsazování vrcholových manažerských pozic ve veřejné správě – téma, které nabývá na aktuálnosti s rostoucími nároky na profesionalizaci státní správy.

• AMBIS vysoká škola, a. s. přinesla do debaty pohled na mladou generaci: Renata Skýpalová a Vít Heinz diskutovali o tom, jak manažeři vnímají Generaci Z v pracovních týmech – jako výzvu, nebo příležitost?

Závěr patřil společným výstupům ze všech diskusí, shrnutí hlavních poznatků a otevřené debatě mezi účastníky napříč obory. Kulaté stoly potvrdily, že právě sdílení zkušeností, otevřená komunikace a spolupráce napříč sektory je klíčem k hledání odpovědí na výzvy současnosti i budoucnosti.