O klubu

Staňte se i vy součástí Klubu vzdělávání manažerů, který nabízí nesčetně podpůrných aktivit vedoucích k seberozvoji vašeho týmu. Důležitým aspektem pro vypracování, zavedení a udržování silné a zdravé firemní kultury, je upevnění soužití a synergie mezi všemi zaměstnanci, kterého můžete využít v rámci námi nabízených tréninkových plánů prostřednictvím dotačního programu „ČMA vzdělává své členy“, dále workshopů, webinářů, vzdělávací platformy či networkingových setkání.

Foto: Kulaté debatní stoly klubů ČMA

Poslání

  • spolupráci na projektech vedoucích k dalšímu rozvoji členů

  • networkingové akce/brunch po celé ČR – navázání nových kontaktů, předávání zkušeností, poznání nových příležitostí mezi členy

  • vzdělávací studio – rady, rozhovory, meetingy s jinými odborníky, handouty, online vstupy
  • panelové diskuze
  • expertní skupiny
  • konference

Klub bude v následujícím období dále pořádat setkání se zajímavými osobnostmi z řad manažerů, ale i dalšími odborníky na aktuální témata a trendy z oblasti managementu, dle potřeb členů klubu. Systém prezenčních setkání je doplněn o online interaktivní formy. Věříme, že se tak budou moci aktivně zapojit do činnosti klubu nejen stávající členové, ale i další zájemci, kteří uvažují o členství v České manažerské asociaci.

Témata klubu na rok 2026

Mladí manažeři

Výzkum Deloitte „2025 Gen Z & Millennial Survey“ uvádí, že mladí lidé (Gen Z + millennialové) chtějí růst, učit se a mít smysl v práci. Zároveň vidí, že technické dovednosti nestačí – měkké dovednosti jako empatie, vedení či vedení lidí jsou klíčové.

Studie Russell Reynolds Associates „Global Leadership Monitor H2 2025“ uvádí, že technologická změna je pro lídry jedním z největších faktorů ovlivňujících zdraví organizace (57 %). Přesto je připravenost nízká (44 %). russellreynolds.com Mladí manažeři mají šanci být v této oblasti „mostem“ mezi technologiemi a lidmi.

Mladí manažeři často zůstávají „skrytí“ za výkonem, místo aby budovali síť, viditelnost a strategickou pozici. Studie Deloitte ukazuje, že pro mladou generaci je klíčové nejen co dělají, ale „kdo“ jsou, kdo je jejich mentor, jaká je jejich připravenost.

  • Rozvoj osobních vůdcovských kompetencí a měkkých dovedností
  • Sebepoznání – smysl, vlastní cesta -> převzetí odpovědnosti za SEBE
  • Pochopení role, hodnot, vlastní cesty
  • Klíčové kompetence pro budoucnost – adaptabilita
  • Mentoring, koučink pro mladé
  • Navigace v digitální transformaci, AI a technologickém prostředí
  • Zavádět a řídit digitální iniciativy
  • Budování sítě, viditelnost a kariérní plánování v týmu/organiza­ci

  • Nastavení kariérní cesty

  • Budování vztahů

  • Sdílení poznatků

  • Jak nastartoval firemní a osobní grow

Zkušení manažeři, CEO

Z výzkumu Russell Reynolds vyplývá, že nejžádanější dovedností je strategické myšlení (58 % lídrů). russellreynolds.com Další práce – například na portálu Centre for Creative Leadership – uvádějí, že jednou z největších výzev pro lídry je schopnost vést v neustále se měnícím prostředí.

  • Strategické myšlení, agilita a adaptace v době nejistoty

  • Posilování strategického myšlení

  • Scorecard pro strategii: jak měříme flexibilitu, rychlost rozhodování, schopnost adaptace.

  • Zavádění změn

  • Talenty, kultura organizace a udržitelné vedoucí schopnosti

  • Co posiluje firemní kulturu

  • Klíčové manažerské kompetence

  • Technologická transformace (AI/automatizace) + etika a udržitelnost

  • Vize technologie

  • Posilování etiky

  • budování prostředí

  • Sdílení zkušeností

  • Rozvoj vztahů

  • Budování důvěry

  • Zavádění změn

  • Vznik a udržování flow

Jiří Střelec

předseda klubu

Akce klubu

Workshop: Zažehněte GROW mladých manažerů

12 května @ 16:00 - 20:00

Rozjeďte vlnu FLOW

22 září

Moderní firma s etickými hodnotami

10 listopadu