HR Sharing s Kristínou Sabákovou (ZRUŠENO)

Pozvánka ke stažení ZDE

 

Česká Manažerská Asociace Vás zve na HR Sharing s Kristínou Sabákovou na téma Jak uvařit leadera aneb Leadership Academy (nejen) v IT

Kdy? 18. 3. 2020 od 9:00 do 11:00

Kde? prostory společnosti NEORIS, Plzeňská 3217/16, Praha 5, Vstup H, 4. podlaží, Design Lab

Pro koho? Akce je určena pro vybrané HR manažery napříč různými segmenty podnikání.

Kolik to stojí? Možná je to k nevíře, ale tato akce je zdarma!

Jak se registrovat? Zájemci o akci se mohou obrátit e-mailem přímo na: vrba@cma.cz

Co je HR Sharing? Platforma interních HR profesionálů, kteří se vzájemně inspirují sdílením svých zkušeností a osvědčených postupů z vlastní praxe. Událost v sobě kombinuje setkání se zajímavým hostem hovořícím na atraktivní téma spolu s otevřenou diskusí a sdílením know-how mezi účastníky, kteří akci navštíví.

Program:

  • 8:45 – 9:00 registrace účastníků
  • 9:00 – 9:10 zahájení akce a pozdrav hostitele
  • 9:10 – 9:40 příspěvek hlavního hosta
  • 9:40 – 11:00 diskuse mezi účastníky formou kulatého stolu

Kdo je hlavním hostem HR Sharingu?
Kristína Sabáková, Training & Development Lead, Dixons Carphone

Kristína Sabáková je zkušenou manažerkou, která pravidelně prezentuje na odborných meetupech a konferencích a v oboru HR se pohybuje již čtrnáct let. Po úspěšné kariéře v oblasti recruitmentu, kdy deset let vedla českou pobočku irské agentury CPL Jobs, se rozhodla pro kariérní změnu a její novou náplní se stal employer branding a rozvoj zaměstnanců. Tomu se již čtvrtým rokem se věnuje v Centre of Excellence britské retailové společnosti Dixons Carphone. V obou odvětvích ji baví především realizace nových nápadů a projektů. Za oblast employer branding získala čestné ocenění ABSL.

Na jaké téma promluví? Jak uvařit leadera, aneb Leadership Academy (nejen) v IT

Ať již patříte mezi firemní kolosy, nebo startupy, které rostou před očima… ať již vyvíjíte, vyrábíte, vozíte či sloužíte, všichni můžete často řešit stejný problém – kde vzít kvalitního leadera, když je právě nejvíc třeba? Takového, co dýchá za firmu, kolegové ho uznávají, práce jej naplňuje, a přitom je na něj spoleh jak na švýcarské hodinky? Odpovědí může být váš vlastní vnitrofiremní program přípravy leaderů, kde si vedoucí pracovníky vychováte od kolébky.

A že to jde i bez korporátních rozpočtů či štědrých investorů? To nám Kristína Sabáková předvede na konkrétní case study z Dixons Carphone Centre of Excellence. V příspěvku plném praktických osvědčených tipů se dozvíte, jak se program postupně vypiloval. Přiblíží nám, že se nejedná jen o sérii manažerských tréninků, i to, proč je v něm zařazen mentoring a koučink.